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新疆25选7开奖结果查询:“產品創新驅動”的時代來臨

無  2019-06-19 10:09:32

新疆25选7开奖结果 www.pzpqj.com 趨勢是第一生產力,企業的發展要順應社會的趨勢、踩準社會發展的節拍。

沒有誰可以違背趨勢而存在,即使是國家政策的制定,也是基于社會發展階段催生出來的,正如習主席講:時代是出卷人、我們是答卷人、人民是閱卷人。從這個意義上講:真正有效的政策不是制定出來的,而是總結出來的。

放眼中國大勢,中國經濟的基本特征是:從高速發展邁入高質量發展,圍繞高質量發展,有3個國家政策關鍵詞:消費升級、供給側改革、創新發展驅動。

這三個政策本質上是一以貫之、環環相扣的,因為消費升級,所以需要供給側改革;而供給側改革的關鍵手段,就是創新發展驅動。

拳勝策劃 產品創新驅動

企業作為現代社會的細胞,必須順應社會大勢,因此,對企業而言,我們可以下一個斷言“產品創新驅動”的時代已經到來。

未來企業與企業之間比拼的關鍵將是:產品創新制勝。誰能持續創新出有顧客需求、高品質的新產品,誰就可以贏得市場先機。這既可以說是社會發展趨勢,也可以說是回歸企業經營本質。

回歸經營本質:用產品創造顧客價值。

德魯克說,企業唯一的目的是:創造顧客。企業有且只有兩個基本職能:創新和營銷。德魯克講的創新,涵蓋面比較廣,但其中首要的就是:產品創新。因為產品是顧客價值的載體,產品創新是創造顧客最重要的手段。

拳勝策劃 產品創新驅動 德魯克

通過產品創新去創造顧客價值,這是企業存在的第一本位,企業大廈的土壤,如果不是建立在顧客價值這個基座上,隨時都有可能傾倒。

這本該是企業經營的本質和常識,但是回顧中國過去30年的經濟發展,更多的是資源驅動,誰掌握了資源誰就有了機會。因為有大量的市場空白,經濟的發展就是爬格子的過程,一個一個的填滿空白的格子,而并沒有去過多考慮顧客價值。隨著空白的格子并填滿,顧客有了更多的選擇,這時候資源就不再起決定性作用了,這時候比拼的就是真刀真槍的產品創新力,真正進入到“產品創新驅動成長”的階段。企業發展的大勢跟中國經濟發展的大勢是一脈相承的。

小企業依靠產品創新驅動,實現換道超車

在中國小企業的生存狀態是很艱難的,如何突破資源有限的瓶頸、突破競爭的困擾殺出重圍,獲得生存和發展的資質,唯有創新出“差異化、有價值”的新品。

目前崛起的互聯網企業,都是從草根階段開始,依靠差異化的新產品崛起的,回到阿里巴巴、百度和騰訊創立的早期,他們的產品都絕對是創新性的。近兩年崛起的今日頭條、滴滴打車、美團等,也都是創新性的產品,當然你可能會說有的產品在國外已經有了,但是至少在中國他們是創新性的。

不僅僅是互聯網行業,各行各業皆是如此,比如家電行業,美大依靠“集成灶”的產品創新,在競爭激烈的家電行業獲得了生存和發展;比如飲料行業,六個核桃依靠“核桃乳”的產品創新,進入百億元俱樂部,等等諸如此類的案例不勝枚舉。

拳勝策劃 產品創新驅動 美大集成灶

創新精神是創業者最重要的素養之一,因為唯有創新才能創造出全新的空間,在全新的賽道上脫穎而出。對小企業更是如此,某種程度上講,中小企業的創新也是被逼出來的。

大企業依靠產品創新驅動,創造第二增長曲線

對于大企業而言,要想企業長青,必須產品常新,必須持續的創造全新的增長曲線。企業戰略版圖的擴張,是依靠每一款新品的增長帶來的。我們試想:云南白藥如果沒有云南白藥牙膏這樣的產品創新,企業很難實現跨越式發展。

即使像騰訊這樣的大家伙,如果沒有“微信”這樣的產品創新,在移動互聯網時代也危險了;如果騰訊沒有“王者榮耀”這樣的新產品創新,騰訊難以獲得豐厚的利潤。

拳勝策劃 產品創新驅動 王者榮耀

優秀的企業,本質上都是依靠產品創新驅動的,因為這是永續發展的道路。

娃哈哈是產品創新驅動的,依靠AD鈣奶、營養快線等富有競爭力的新品,成就飲料行業的霸主地位,當然,娃哈哈近年來增長乏力,其本質在缺乏富有競爭力的創新產品,因此就無法實現有效引領。

拳勝服務客戶:思念食品,之所以能獲得在速凍行業的領先地位,其本質原因就是依靠產品創新驅動企業成長。每年都要在產品創新投入巨大精力和資源。

拳勝的另一個客戶:方太廚電,也是典型的一家依靠產品創新驅動的企業,近兩年做的風生水起的“水槽洗碗機”就是開行業先河的創新產品。

拳勝策劃 產品創新 方太水槽洗碗機

以上舉的只是部分例子,拳勝認為,真正優秀的企業骨子里都是有產品信仰的,他們相信依靠產品創新,依靠卓越的好產品能帶領企業持續發展。

競爭的根本之道:以產品創新為手段,進化到更高維度

雖說競爭的手段有很多,但是最根本的,也是最高層次的競爭就是不會過于理會對手的動作,而是你能夠從更高維度來自我進化,以產品創新為手段,進化為一個全新的物種,就可以遠遠的甩開競爭,進入全新的領地,所謂“善戰者動于九天之上”。

比如蘋果創新了“智能手機”,我們相信喬布斯并不是站在打敗諾基亞的角度去做手機的,而是他基于對于手機的重新理解,對于顧客的隱性需求的挖掘,站在科技與人文的交界點上,創新出了一款超越時代的智能手機,這個智能手機就是一個全新的物種,諾基亞被打敗是一個自然的結果,這就是三維對陣二維:毀滅你,但不是針對你。

拳勝策劃 產品創新驅動 蘋果手機

統一與康師傅競爭的核心,在于統一創新了“老壇酸菜方便面”、“小茗同學冷泡茶”等新品,讓統一煥發全新競爭力。

光明與伊利、蒙牛競爭的關鍵,在于它創新了“莫斯利安”常溫酸奶,讓光明這個老品牌重回行業前三的寶座。

拳勝策劃 產品創新驅動 莫斯利安

因此,企業競爭的根本之道在于依靠產品創新,實現自我進化與超越競爭,不是靠打敗對手,因為打敗對手也不能從根本上解決問題,對手是會層出不窮的,但是我們一旦通過產品創新,進入到更高的維度后,對手就自然被甩開了,這就是以產品創新為手段,超越競爭、遠離競爭、進入無人區。

綜上所述,不管是大企業還是小企業,不管面臨的是增長瓶頸的難題,還是陷入競爭的困擾,依靠產品創新驅動企業成長,是一條最佳的道路選擇,而且是最符合道義的選擇,因為產品創新符合消費者的利益,為顧客創造全新價值;符合行業的利益,避免行業陷入零和博弈的競爭苦海;符合社會的利益,能帶動社會持續發展與進步。

來源:百家號                                              時間:18-05-10

作者:石澤杰

產品創新是所有企業必不可少的。你企業營銷的產品是否還有創新、改進之處?如果目前遭遇了銷售困境,能否轉換一下思路,洞察顧客深層次需求,將產品的提供內容重新定義,創造更優的顧客價值,拓展市場空間和提升競爭能力。

如果找不到答案,那就看一下創造學和創造工程之父、頭腦風暴法的發明人亞歷克斯·奧斯本的“檢核表法”,或許能帶給你的營銷模式帶來創新啟示。

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第一,現有的東西(如發明、材料、方法等)有無其他用途?保持原狀不變能否擴大用途?稍加改變,有無別的用途?

人們從事創造活動時,往往沿這樣兩條途徑:一種是當某個目標確定后,沿著從目標到方法的途徑,根據目標找出達到目標的方法;另一種則與此相反,首先發現一種事實,然后想象這一事實能起什么作用,即從方法入手將思維引向目標。后一種方法是人們最常用的,而且隨著科學技術的發展,這種方法將越來越廣泛地得到應用。

某個東西,“還能有其他什么用途?”、“還能用其他什么方法使用它?”這能使我們的想象活躍起來。當我們擁有某種材料,為擴大它的用途,打開它的市場,就必須善于進行這種思考。在德國有人想出了300種利用花生的實用方法,僅僅用于烹調,他就想出了100多種方法。

橡膠有什么用處?有家公司提出了成千上萬種設想,如用它制成:床毯、浴盆、衣夾、鳥籠、門扶手、人行道邊飾等等。爐渣有什么用處?廢料有什么用處?邊角料有什么用處?當人們將自己的想象投入這條廣闊的“高速公路”上就會以豐富的想象力產生出更多的好設想。

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第二,能否從別處得到啟發?能否借用別處的經驗或發明?外界有無相似的想法,能否借鑒?過去有無類似的東西,有什么東西可供模仿?誰的東西可供模仿?現有的發明能否引入其他的創造性設想之中?

當倫琴發現“X”光時,并沒有預見到這種射線的任何用途。因而當他發現這項發現具有廣泛用途時,他感到吃驚。通過聯想借鑒,現在人們不僅已用“X”光來治療疾病,外科醫生還用它來觀察人體的內部情況。

電燈在開始時只用來照明,后來,改進了光線的波長,發明了滅菌燈、紫外線燈、紅外線加熱燈等等??蒲Ъ際醯鬧卮蠼講喚霰硐衷諛承┛蒲Ъ際蹌煙獾耐黃粕?,也表現在科學技術成果的推廣應用上。一種新產品、新工藝、新材料,必將隨著它的越來越多的新應用而顯示其生命力。

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第三,現有的東西是否可以作某些改變?改變一下會怎么樣?可否改變一下形狀、顏色、音響、味道?是否可改變一下意義、型號、模具、運動形式?改變之后,效果又將如何?

如汽車,有時改變一下車身的顏色,就會增加汽車的美感,從而增加銷售量。又如面包,給它裹上一層芳香的包裝,就能提高嗅覺誘力。據說婦女用的游泳衣是嬰兒衣服的模仿品,而滾柱軸承改成滾珠軸承就是改變形狀的結果。

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第四,放大、擴大。現有的東西能否擴大使用范圍?能不能增加一些東西?能否添加部件,拉長時間,增加長度,提高強度,延長使用壽命,提高價值,加快轉速?

在自我發問的技巧中,研究“再多些”與“再少些”這類有關聯的成分,能給想象提供大量的構思設想。使用加法和乘法,便可能使人們擴大探索的領域。

“為什么不用更大的包裝呢?”——橡膠工廠大量使用的粘合劑通常裝在一加侖的馬口鐵桶中出售,使用后便扔掉。有位工人建議粘合劑裝在五十加侖的容器內,容器可反覆使用,節省了大量馬口鐵。

“能使之加固嗎?”——織襪廠通過加固襪頭和襪跟,使襪的銷售量大增。

“能改變一下成分嗎?”——牙膏中加入某種配料,成了具有某種附加功能的牙膏。

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第五,縮小、省略。縮小一些怎么樣?現在的東西能否縮小體積,減輕重量,降低高度,壓縮、變???能否省略,能否進—步細分?

前面一條沿著“借助于擴大”、“借助于增加”而通往新設想的渠道,這一條則是沿留“借助于縮小”、“借助于省略或分解”的途徑來尋找新設想。袖珍式收音機、微型計算機、摺疊傘等就是縮小的產物。沒有內胎的輪胎,盡可能刪去細節的漫畫,就是省略的結果。

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第六,能否代用??煞裼殺鸕畝鞔?,由別人代替?用別的材料、零件代替,用別的方法、工藝代替,用別的能源代替?可否選取其他地點?

如在汽體中用液壓傳動來替代金屬齒輪,又如用充氬的辦法來代替電燈泡中的真空,使鎢絲燈泡提高亮度。通過取代、替換的途徑也可以為想象提供廣闊的探索領域。

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第七,從調換的角度思考問題。能否更換一下先后順序?可否調換元件、部件?是否可用其他型號,可否改成另一種安排方式?原因與結果能否對換位置?能否變換一下日程?更換一下,會怎么樣?

重新安排通?;崠春芏嗟拇叢煨隕柘?。飛機誕生的初期,螺旋槳安排在頭部,后來,將它裝到了頂部,成了直升飛機,噴氣式飛機則把它安放在尾部,說明通過重新安排可以產生種種創造性設想。商店柜臺的重新安排,營業時間的合理調整,電視節目的順序安排,機器設備的布局調整,都有可能導致更好的結果。

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第八,從相反方向思考問題,通過對比也能成為萌發想象的寶貴源泉,可以啟發人的思路。倒過來會怎么樣?上下是否可以倒過來?左右、前后是否可以對換位置?里外可否倒換?正反是否可以倒換?可否用否定代替肯定?

這是一種反向思維的方法,它在創造活動中是一種頗為常見和有用的思維方法。第一次世界大戰期間,有人就曾運用這種“顛倒”的設想建造艦船,建造速度也有了顯著的加快。

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第九,從綜合的角度分析問題。組合起來怎么樣?能否裝配成一個系統?能否把目的進行組合?能否將各種想法進行綜合?能否把各種部件進行組合?

例如把鉛筆和橡皮組合在一起成為帶橡皮的鉛筆;把幾種部件組合在一起變成組合機床;把幾種金屬組合在一起變成種種性能不同的合金;把幾件材料組合在一起制成復合材料。

應用“檢核表法”是一種強制性思考過程,有利于突破不愿提問的心理障礙.很多時候,善于提問、善于敢想本身就是一種創造。

產品創新的選擇

以市場競爭為基本出發點的產品創新是市場經濟的企業行為。企業究竟生產什么是市場需要與企業優勢的“交集”,其關鍵在于正確確定目標市場的需要和欲望,并且比競爭者更有利、更有效的傳遞目標市場所期望滿足的東西。

目標市場的需要和欲望并不只是現在的需求,也包括消費者將來可能產生的需求甚至包括營銷者創造的需求。產品創新以現實或潛在的市場需求為出發點,開發出差異性的產品或全新的產品,來滿足客戶需求,將潛在的市場激活為一個現實的市場實現產品的價值,獲得利潤。

產品創新的模式

根據創新產品進入市場時間的先后,產品創新的模式有率先創新、模仿創新。率先創新是指依靠自身的努力和探索,實現核心概念或核心技術的突破,并在此基礎上完成創新的后續環節,從而實現商品化和市場開拓,向市場推出全新產品。

模仿創新是指企業通過學習、模仿率先創新者的創新思路和創新行為,吸取成功經驗和失敗教訓,引進和購買率先者的核心技術和核心秘密,并在此基礎上改進完善,進一步開發。

羅伯特·庫伯的《新產品開發流程管理:以市場為驅動》為各地研發人員在產品開發管理方面的圣經,其中描述了從產品構思產生到發布的整個過程中的每個步驟,主要包括:

選擇優勝者,做出繼續和終止的決策;讓客戶參與產品開發前的發現階段;評估項目組合;黔聽客戶的聲音;制定產品發布計劃;加快產品發布的速度。

當然創新的途徑還有很多這還包括了:

內部研發

1、自主創新2、逆向研制3、委托創新4、聯合創新

外部獲取

1、創新引進2、企業購并3、授權許可

通過這種從不同角度分析、不同方式來思考為產品的創新提供更廣闊的思路,只要能滿足客浙江門戶戶未被滿足的精準需求這不失為一種成功的創新。

來源:搜狐                                          時間:2018-01-12

[責任編輯:無]

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